Liderazgo y Rentabilidad! se preguntarán que tiene esto en común, probablemente cada vez mas mencionado y a la vez más trillado, dado que la experiencia y cada vez mas complejo y competitivo es nuestro segmento y mercado, cada vez los líderes dejan de serlo para entrometerse en el operativo cuando su campo de juego está en lo estratégico en un 85% al menos de su tiempo, pero un campo que ya no puede ser a altas alturas sinó que emanen acciones y proyectos mucho más eficientes y pegados a la realidad de la organización.
La diferencia entre líderes exitosos y los que no lo son, esta en el contacto en el relacionamiento y en delegar recursos aptos para tal fin, no para disminuir, señalar ni hostigar con el estilo de "Micro-management" que no denota otra cosa que total desconocimiento del negocio e inseguridad propia que no es sostenible en el tiempo. A veces también debemos aprender de las malas prácticas de las empresas que pierden mayor rentabilidad dejando en manos de Malos líderes la productividad.
Un buen lider debe:
Irradiar motivación, impacto e influencia para alcanzar resultados, tener iniciativas que apunten al cumplimiento y asunción de riesgos.
Tener inclinación para la interacción (buena comunicación), no sólo con otros altos mandos, sinó con cualquiera dentro de la organización ya que esta comunicación constante y efectiva, es un ingrediente fundamental en la estructuración de mejores ideas, mejoras oportunas y una oportunidad para tomar la temperatura del equipo.
Tener reacciones favorables y estar abierto a críticas constructivas, dar soporte e instruirse y permanecer en la contínua búsqueda de nuevas técnicas y nuevas influencias
Tener competencias "learning agility" : Colaborativas: que implica trabajar en colaboración con otros no autoritarismo, Reunión de información: inquietud y curiosidad por saber más, sobre temas , indagar más, preguntar más a personas implicadas con las actividades temas a desarrollar. Búsqueda de Retroalimentación constante: capacidad para recibir información, adecuando lenguaje verbal y no verbal según audiencias, con la finalidad de logro de objetivos, Reflexionar: capacidad de profundizar, profundizar, paciente y coherentemente.
Ahora bien porqué le damos tanto peso al Liderazgo en los resultados?, pues nada menos que "La Gente" que es el activo productivo más tocado por este Primer Grupo "Los líderes", quienes o apuntan a que produzcan mas agilmente, con motivacón y compromiso, minizando fallas y aumentando productividad ó en el contrario minimizando autoestima, impidiendo actuaciones racionales y diversificadas y eficientes , siendo autocrático y divangante, cambiante y poco estable que lleve al descalabro la velocidad y eficiencia en que la empresa alcanzará resultados.
Quieres un diagnóstico de tu equipo de líderes para buscar rentabilidad sostenida en el tiempo, este es el 1er paso y el más contundente!. Te invitamos a solicitar nuestra intervensión!....
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